アートトイ・グローバリゼーション 2.0

T H E A R C H I V E S · I N D U S T R Y R E T R O S P E C T I V E

2022

ブラインドボックスを超えて——中国のアートトイ・ジャイアントたちは、いかにしてIPの世界構築を再構築し、グローバル戦略の「質的飛躍」の時代を切り拓いたのか

業界がサプライズを売るのをやめ、世界を築き始めた年。

I・分水嶺

The year 2022 has been etched into history as the watershed moment when Chinese art toy brands transitioned from 輸出貿易をグローバルブランドアイデンティティ。ロンドン、ソウル、東京の中核をなすランドマーク地区に旗艦店が次々と誕生するにつれ、この業界の世界的な存在感は、もはや出荷量の問題ではなく、住所の問題となりました——ブランドを卸売カタログの中ではなく、ラグジュアリーメゾンの隣に位置づける、そんな住所の。

その地理的な移り変わりとともに、競争のまさにその次元そのものが変化した——単なる「サプライズ型」消費深いところへ「ナラティブ主導」のエンゲージメント。問いはもはや私はこの箱から何を引き当てるのだろう？——けれど私は、どんな物語を家に連れて帰るのだろう？

II・文化研究ラボ

何年ものあいだ、業界はドーパミン主導の成長を捉えるために確率ベースの「ブラインドボックス」メカニクスに頼ってきました──需要に火をつけることには長けているものの、それを維持することは構造的に不可能なモデルです。2022年、業界をリードする企業たちは決定的な決別を果たしました。彼らが確立したのが──カルチャー・リサーチ・ラボ海外にて。

これらのラボは、次のものについて掘り下げた研究を行った——孤独および感情的な慰めさまざまな言語圏を横断して。そして、その知見をもとに、IPのバックストーリーを一から書き直したのです。キャラクターの出自も、恐れも、心の拠りどころも、もはやデザインスプリントで決められるものではなく——小説家が一つの世界を調べ上げるように、丹念にリサーチされました。

フィジカルな製品には永続性が欠けている
文化的な魂を欠いたまま。

——2022年、核心にたどり着いた気づき

III・感情のアンカー

世界各地の心理コンサルタントと連携し、ブランドは埋め込みを始めました。対象は——感情のアンカーR&Dの段階そのものにおいて——最初のスケッチの時点から、そのキャラクターがオーナーのために抱くべき特定の感情を設計します。その結果生まれるのは、根本的に異なるオブジェクトです。あらゆる物理的なコレクタブルは、もはや単なるプラスチックのフィギュアではなく、感情の器文化の隔たりを越え、あらゆる言語で共鳴を呼び起こす力を持っています。

これがこの年の見出しの裏で起きた静かな革命だ。感情が、マーケティングの結果であることをやめ、デザインの仕様となったのである。

2022年の遺産

業界は正式に次の時代へと突入した——
グローバルIPコンセンサス。

それはトレンドではなく、ひとつの閾値です——ある文化の中で生まれたキャラクターが、心から、そのすべての文化に属することができるようになる、その分岐点なのです。

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